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“不关店”神话破灭!大润发进军大陆19年首次触礁

ksbug 2016-10-30 13:53

一直以“不关店”作为业内神话的大润发,在百货业的寒冬中,终究没能继续维系下去。10月12日,大润发潍坊潍一广场店于正式关闭,这是大润发进军大陆市场19年来首次关店。大卖场“一哥”为何会走到这一步?


“不关店”神话破灭



自1998年进入中国大陆市场以来,大润发确实是个奇迹。



1997-2011年大润发历年营业额增速


根据中国连锁经营协会报告,1999年大润发创下240亿元的营收成绩,进入中国大陆零售百货业前三名。2010年,大润发营收人民币404亿元,取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。2011年7月27日,大润发与欧尚合并在香港上市,拥有“大润发”和“欧尚”的高鑫零售,市场占有率超过沃尔玛,一跃成为国内最大零售商。更重要的是,在大陆零售业竞争不断加剧的背景下,大润发创造了业界未关闭1家门店的奇迹。



工作人员正在清理货架


然而,在坚持了19年后,大润发“不关店”的业内神话终于被打破:大润发确认位于山东潍坊的潍一广场店将于10月12日正式关闭。大润发董事长助理萧邦宇向媒体确认了关店事实,并表示,关闭的原因是因物业纠纷而导致无法续约,“准确来说是广场管理公司跟业主不合,导致店家跟卖场都受波及而无法正常经营。”


关店早现端倪


1
部分门店到了关店临界点

今年6月,大润发中国董事长黄明端在接受媒体采访时曾坦言,大润发有两三个门店可能已经到了关店的临界点,“例如江西有一个,因为门前修了高架桥把路封死,导致客流严重下滑,这属于客观原因导致。“


2
母公司业绩蒸发  利润下滑

随着近年来零售业整体低迷,大润发业绩也有所影响。根据数据显示,近两年来,大润发母公司高鑫零售总市值大幅下挫,从2013年十月至今,总市值蒸发超过750亿港币。其业绩也出现利润下滑的情况:今年上半年营收529.43亿,同比增4.4%,但净利润14.61亿元,同比下降3.4%。


3
“首关”门店命运多舛

近一两年,此次潍一广场店所在商圈纠纷频发。据网络爆料,由于广场内千余户业主已购房5年房产证至今未办理,业主权益受损,维权不断。2015年4月潍一购物广场地下商铺全部停业,整个广场只剩下大润发,导致2015年大润发潍一广场店的业绩比2014年下滑了10%,来客数也下滑了16%。


关店背后的“隐痛”


1
租赁模式被动  风险增加

有业内人士表示,超市大卖场最终关店原因各不相同。其中包括:选址失误,导致先天畸形;孤军深入,商品供应链出现问题,消费者商品需求不能满足;经营模式僵化等。


此次大润发关店原因就与选址散售商铺商场有关。国内零售企业尤其是超市大卖场行业倾向于租赁物业经营,并通过购物广场模式共享客流,开店成本较低,这也造就了大润发等超市大卖场的快速发展。但是,随着物业租金成本连年攀升、实体零售业绩下滑等现实问题,让实体零售商的经营风险增加。


2
市场竞争激烈  不敌本土超市

据了解,此次事件中,大润发潍一广场店附近500m范围内还包括潍坊百货大楼、中百大厦、振华商厦以及在潍坊以社区零售闻名的丰华超市民生店,竞争异常激烈。当地市民则表示:“现在潍坊本地超市里一般购买需求完全能够得到满足,我们当然会选择习惯的超市采购。”


百货巨头们如何转型突围迎曙光?


当业内神话的大润发也难逃关店命运,面对大时代的变革,百货业应如何转型?该如何走出困局?又该如何适应新经济结构调整?


1
沃尔玛:转投商业地产



今年年初,沃尔玛中国提出“加速·超越”的发展目标,计划在未来一年在全球开设超过300家新店,还将投入约4亿元用于约60家门店的升级改造。5月,沃尔玛首家乐世界购物中心开业,标志着沃尔玛的经营场地从租赁为主转向购置土地、持有物业,从超市大卖场延伸到下游购物中心的自主开发、建设和运营。


2
银泰商业:转向卖场+电商  试水O2O



2014年的3月31日,银泰商业与阿里集团进行战略合作,进一步打通线上线下,将大数据转变为精准营销和吸引客流、消费的“利器”。2015年二者合作打造的 “喵街” APP上线,帮助消费者实现免费上网、店铺实时导航、停车自动缴费、餐厅远程排队、移动支付等吃喝玩乐功能,上线一个月,用户量便突破20万大关,为银泰线下商场带来大量人流。


3
万达百货:转型“体验式”百货

2015年,万达根据市场前景和消费者需求变化作出的战略调整,关闭国内40多家万达百货,集中资源向体验式百货转型。




有消息称,当时万达在全国约有80多家百货,基本都是结合万达商业地产即万达广场开设的,除了百货,还有很多其他招商引入的餐饮、服饰等。实体商业最注重的就是人气,万达打算增加利用餐饮、游乐场等吸引人气的业态,进行整体业态调整。


虽然门店关闭并不代表百货经营的失败,但一定程度上说明了在消费升级、零售市场移动互联网化的大趋势下,保守的大卖场模式必将被改变。大润发也需要积极求变,探索更符合当下消费的业态形式。

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来自: 转型家