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“单挑”迪士尼怯了?万达居然要找同程“增援”

ksbug 2016-10-30 13:52


     作为地产巨头,近两年,万达在旅游产业中一路高歌猛进,发展势头正劲。据相关资料显示,在万达的第四次转型中,旅游产业是投入最多、发展最快的产业之一。旅游产业取得的成功似乎给了王健林莫大的信心,敢于多次叫板全球旅游业巨头迪士尼。可这厢豪言壮语话音未落,那厢王健林却态度突变:万达旅业内部宣布整体并入同程旅游,说好的要单挑呢?


扬言“打败迪士尼”  凭什么?


四次转型,成就商业帝国

提起万达,很多人的第一印象就是:壕!有钱。没错,雄厚的资本就是万达扬言“打败迪士尼” 的最大倚仗,但资本不是天上掉下来的,王健林在一次公开演讲中,将万达的成功归功于四次转型:



1993

第一次转型

由地方企业向全国性企业转型,成为中国首家跨区域发展的行业企业,公司规模从几十亿变成百亿级。

2000

第二次转型

由住宅向商业地产转型,最终发展成为全球第二大不动产商。

2006

第三次转型

大规模进军文化旅游产业,使万达由单一的房地产企业发展为综合性企业集团。

2015

第四次转型

转型为服务业为主的企业加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个支柱产业。


经过这四次转型,万达的“家底”已相当雄厚,资料显示,万达集团2013年收入1866亿元,创造连续8年增长30%。2015年万达集团资产达到6340亿元,年收入2901.6亿元。而万达董事长王健林,则多次登上“2015年福布斯中国富豪榜”首富之位。

掷下豪言“单挑”迪士尼



万达旅业成立于2013,是万达转型文化旅游产业的一枚重要棋子。成立之初就以大举并购12家国际旅行而一鸣惊人,万达旗下主题公园及旅游综合体项目客源的70%均由万达旅业及其旗下旅行社输送,其后续发展也被人持续看好。


2016年5月,在央视《对话》节目采访中,王健林称,“迪士尼不该来内地,好虎架不住群狼,万达会让迪士尼中国在未来10到20年都无法盈利”。


这并不是王健林第一次“叫板”迪士尼。2014年2月,在无锡万达城接受公开采访时,他曾表示,“无锡万达城将与迪士尼掰手腕,比比谁更强”。


王健林敢如此出言挑战迪士尼,并不是没有依据。据公开资料显示,万达迄今已在中国11个城市布局11座文旅项目,以非常迅猛的速度抢占市场,围剿迪士尼。2014年,万达旅业收入75.1亿元;2015年,万达旅业收入120.1亿元;2016年上半年,万达旅业收入为60.3亿元,2016年预期超过160亿元。


联姻同程  意欲何在?

万达:为实现资本双赢

万达旅业内部人士认为,这一合并对双方而言都是好事:对新的同程而言,规模、利润、概念全都上去了,上市的难度大幅降低,估值大幅提高;对万达而言,既降低了管旅行社的难度,还加大了对同程的股份,上市后持股的市值也增大很多。因此,从资本的角度来看是双赢的局面。



而同程方面则表示,此次合并将加快IPO上市的进程。根据同程创始人、CEO吴志祥内部信形式发布的消息显示,同程集团计划在董事会批准后通过现金加股票的方式完成本次交易,交易完成后,公司市值将超过200亿元,现金储备超过50亿元。同时,所有股东包括万达、携程、腾讯均支持同程独立发展,并支持公司适时进入资本市场。


外界:万达涉嫌“卸包袱”


据相关资料显示,2013-2014年,万达旅业接连收购12家业内优质旅行社。万达旅业在收购这十二家旅行社之后,曾经尝试进行整合,但是效果不佳,各家旅行社相互之间基本上没有多少整合与协同。有媒体分析指出,万达选择在此刻将万达旅业并入同程旅游,有“卸包袱”的嫌疑。


嫌疑一,万达收购大批量的旅行社主要目的是为万达的景区(主题公园和旅游综合体项目)带来客源,以及挖掘旅游产业链上的新价值。但旅行社经营对万达团队来说,并不是其擅长版块。



万达旅业收购列表


嫌疑二,万达在吞并十二家旅行社后,一直面临着整合难题,很可能并没有达到万达的要求和预期。通过并入同程来进行曲线救国,不失为一个好的选择。


嫌疑三,万达企图在旅游产业有大作为,打通线上线下资源是必然之举。但线下旅行社与万达集团众多的文化旅游项目都属于线下产业,同程旅游作为“老牌”在线旅游服务商,拥有人才、技术和数据等优势,正好补足万达的短板。


携手转型 未来如何?


传统旅行社与在线旅游网站合作已有先例。2014年,中国国际旅行社总社有限公司(以下简称“国旅”)与悠哉旅游网8月1日签署战略合作协议,双方将自身线上线下的资源进行深度共享。


此次万达与同程联姻则对传统旅行社与在线旅游网站合作模式进行了深化与加强:


在股权方面,同程旅游将通过现金+股票的交易形式获得万达旅业100%股权;万达文化集团将增持同程旅游股份,进一步巩固作为同程旅游第一大股东的地位。


在合作方面,同程国旅将成立旅行社总部支持中心,配合万达旅业在合并后的业务管理等工作。双方将围绕万达开业的旅游目的地项目,在资源、产品、客源、渠道多个方面协同合作。


在规模方面,万达的体量及资源不必说,必然是业界数一数二的,同程国旅的实力也不容忽视。目前同程已在全国近200个城市进行布局,线下直营体验店超过300家,员工人数超过1万人,预计2016年营收将超过100亿。


回看旅游行业过去一年的发展,线上,“三巨头”——携程系、阿里旅行、美团酒旅——的格局既定,其它同类网站难以超越。线下,前几年甚嚣尘上的“价格战”,似乎有了蔓延到线下的态势,旅行社发展压力增加。


在这样的形势下,万达与同程联姻,整合双方的资源同时,也在对互联网+旅游模式进行新的尝试和探索。转型的过程中总会伴随着阵痛,万达同程的探索转型之路以后能否走的稳健,能否走的更远,还是一个未知。


*本文来源:综合自新浪财经、第一财经、虎嗅网等


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